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MES系統(tǒng)

微締MES系統(tǒng)中的物料平衡管理

發(fā)布時(shí)間:2017-02-27 作者: 次數(shù):61次

古語(yǔ)有云:“兵馬未動(dòng),糧草先行?!敝傅木褪亲鲬?zhàn)時(shí),兵馬還未出動(dòng),軍用糧草物資的運(yùn)輸已經(jīng)先行一步。也泛指行動(dòng)之前,要做好準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)在的商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上,這個(gè)道理依然適用。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,就要提前謀劃好人員和物料的相關(guān)籌備工作,以確?;顒?dòng)的順利開(kāi)展。因此,物料的管理在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,占據(jù)著一個(gè)相當(dāng)重要的位置。

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基于傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為:物料的管理就是對(duì)庫(kù)存的管理,只是對(duì)生產(chǎn)的一種輔助作用而已。這就造成了很多企業(yè)在實(shí)際的物料管理上一團(tuán)糟。

企業(yè)物料管理現(xiàn)狀

在物料管理信息化水平低下的企業(yè),人工記賬方式依然存在,導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的可靠性和完整性上無(wú)法保證,而要解決這個(gè)問(wèn)題,只能依靠車間調(diào)度員的實(shí)地查看記錄數(shù)據(jù)。這種情況下,以這樣的數(shù)據(jù)去預(yù)估整批貨物的生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗時(shí)間,會(huì)存在誤差較大的狀況,進(jìn)而影響計(jì)劃的制定和交貨期的不確定。對(duì)于忽視制品管理的生產(chǎn)活動(dòng),還會(huì)造成物料管理鏈條的斷裂,信息不連貫的問(wèn)題,使得動(dòng)態(tài)的物料管理成為靜態(tài)的管理。

物料平衡系統(tǒng)管理概述

物料平衡系統(tǒng)是MES中的重要模塊,從小到單臺(tái)機(jī)器的物料利用率,大到生產(chǎn)價(jià)值鏈中的原材料投入、產(chǎn)品的產(chǎn)出和庫(kù)存量的核算,都屬于物料平衡系統(tǒng)的范疇。它利用數(shù)據(jù)校正技術(shù),解決流程企業(yè)物流數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不一致、不完整的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中,物料的移動(dòng)量和庫(kù)存量進(jìn)行校正和平衡,也為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員、操作人員及管理人員提供實(shí)時(shí)的、正確的生產(chǎn)信息。

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物料平衡系統(tǒng)管理的功能

在生產(chǎn)的過(guò)程中,物料不是靜止,一成不變的,而是通過(guò)不同的生產(chǎn)加工活動(dòng),使得物料在外形和性能上不斷的發(fā)生變化。因此,物料的變化決定著我們要以動(dòng)態(tài)的思想去跟蹤和管理物料的活動(dòng)。面向MES的物料管理功能表現(xiàn)在對(duì)原材料的出入庫(kù)管理、對(duì)制品的加工位置、狀態(tài)信息、實(shí)物數(shù)量、質(zhì)量數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)的人、設(shè)備等數(shù)據(jù)采集,由上而下的掌握加工動(dòng)態(tài)生產(chǎn)狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度,以及物料轉(zhuǎn)移和質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在確保交貨期完成的狀態(tài)下,最大限度的降低倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)量。

物料平衡管理系統(tǒng)的功能還包括:企業(yè)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控與過(guò)程優(yōu)化、設(shè)備性能分析與儀表管理,企業(yè)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理,工廠生產(chǎn)的物料和能耗數(shù)據(jù)是決策者做出計(jì)劃和決策的重要依據(jù),因此,一旦數(shù)據(jù)產(chǎn)生偏差,就會(huì)造成計(jì)劃和決策的失誤,會(huì)產(chǎn)生出難以預(yù)估的損失。MES的物料平衡管理系統(tǒng)可對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集和校正做出更好的處理。

生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控與過(guò)程優(yōu)化管理,工廠生產(chǎn)中的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)以及物料數(shù)據(jù)將更好的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和跟蹤設(shè)備的運(yùn)行狀況以及識(shí)別儀器的故障失靈情況。系統(tǒng)可以更好的獲得生產(chǎn)數(shù)據(jù),運(yùn)用先機(jī)的優(yōu)化算法,對(duì)現(xiàn)工藝進(jìn)行優(yōu)化進(jìn)而生產(chǎn)流程的升級(jí),以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。、

設(shè)備性能分析與儀表的管理,可以密切的監(jiān)督各個(gè)儀表設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,統(tǒng)計(jì)并整理設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和更新維護(hù)記錄,從而更好地保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

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物料平衡系統(tǒng)管理的實(shí)現(xiàn)方式

在明確了企業(yè)的實(shí)際需求和物料平衡系統(tǒng)的功能特點(diǎn)之后,庫(kù)存管理還應(yīng)該特別注意兩個(gè)問(wèn)題,一是在按計(jì)劃生產(chǎn)的商品在市場(chǎng)上流通時(shí),要考慮在什么地方存放?存放多少?在搞清楚這個(gè)問(wèn)題后,要從服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)來(lái)確定庫(kù)存量多少。因此,確定庫(kù)存檢查周期,確定訂貨量和確定訂貨點(diǎn),成為企業(yè)庫(kù)存管理繞不開(kāi)的問(wèn)題。

MES中的物料平衡管理系統(tǒng)從數(shù)據(jù)綜合集成、工廠模型的建立及組態(tài)、對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的校正這三個(gè)方面入手。

數(shù)據(jù)綜合集成,就是對(duì)原始數(shù)據(jù)的集合,包括了數(shù)據(jù)集成和集成數(shù)據(jù)管理兩個(gè)部分,數(shù)據(jù)集成對(duì)工廠生產(chǎn)的方方面面,原料、人員、設(shè)備的數(shù)據(jù);進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的物料統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)的集成,集成數(shù)據(jù)管理是在完成數(shù)據(jù)集成后做出的數(shù)據(jù)處理和匯總,將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)整理后,呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),以供查閱。

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建立物料平衡模型,合理的物料平衡是物料管理的基礎(chǔ),原則上應(yīng)該對(duì)物料的模型按照實(shí)際工藝進(jìn)行,但是由于生產(chǎn)流程的復(fù)雜多變,給數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)帶來(lái)相當(dāng)大的困難。因此,要簡(jiǎn)化物料平衡,并對(duì)有問(wèn)題的模型修正后,重新檢驗(yàn)。

數(shù)據(jù)校正,在模型建立完成之后,進(jìn)入到生產(chǎn)數(shù)據(jù)的校正過(guò)程。全場(chǎng)物流數(shù)據(jù)的綜合、物流能耗報(bào)表和各裝置的平衡報(bào)表,為校驗(yàn)提供了數(shù)據(jù)的支持。通過(guò)校正的過(guò)程,還加強(qiáng)了部門之間的信息交互目的,在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,各部門也能夠在第一時(shí)間響應(yīng),做好后續(xù)的處理工作。

MES中的物料平衡管理系統(tǒng),不僅提高了調(diào)度組計(jì)劃編制的效率和質(zhì)量,還細(xì)化車間成本、提高了工資與成本核算的效率,使得生產(chǎn)質(zhì)量提高的同時(shí),降低了成本。

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